Analyse
We starten met een organisatiescan. Hierin brengen we je huidige verzuim, risico's en organisatiestructuur in kaart. We kijken naar je verzuimcijfers, je branche en de knelpunten die daarbij horen. Deze analyse vormt de basis voor ons advies. Zonder goed beeld van je situatie, geen goed plan.
Advies
Op basis van de analyse stellen we een concept plan van aanpak op. Daarin staat wat er nodig is om je verzuim structureel te verlagen. We presenteren dit plan persoonlijk, met een heldere adviesrichting. Samen bepalen we ook de verzuimambitie: het concrete doel waar we samen naartoe werken. Denk aan een verzuimpercentage dat 0,5% onder het branchegemiddelde ligt, binnen 3 jaar.
Ga je akkoord met het plan? Dan volgt een interne kickoff bij ons, waarin je adviseur en procesmanager de overdracht voorbereiden.
Kickoff
We starten met een kickoff op locatie, bij jou op kantoor. We stemmen rollen en verwachtingen af: wie doet wat, en wanneer. We stellen samen het definitieve plan van aanpak vast. En we leggen de routekaart vast: een overzicht van alle acties, verdeeld over 3 jaar
Optimalisatie
Vanaf dit moment bewaakt onze procesmanager de voortgang. Dat gebeurt via periodiek inhoudelijk overleg (PIO): vaste, terugkerende gesprekken waarin we de routekaart doornemen. We monitoren de trend in je verzuimambitie, controleren het budget en sturen bij waar nodig.
Onze procesmanager houdt ook ontwikkelingen in de gaten die invloed hebben op je aanpak. Denk aan nieuwe wet- en regelgeving, subsidiemogelijkheden of veranderingen in je branche. Verandert er iets binnen je organisatie zoals een reorganisatie, een investeringsstop of een nieuwe locatie? Dan passen we de routekaart daarop aan.
